147
internet di ogni sezione
3.13 Politiche e pratiche attuali al fine di ottenere l’assurance esterna del report
45
GOVERNANCE, IMPEGNI E COINVOLGIMENTO DEGLI STAKEHOLDER
4.1 Struttura di governo dell’organizzazione, inclusi i comitati che rispondono direttamente
al più alto organo di governo, responsabili di specifici compiti come la definizione della
strategia o il controllo organizzativo
9
4.2 Indicare se il presidente del più alto organo di governo ricopre anche un ruolo esecutivo
(in tal caso, indicare le funzioni all’interno del management e le ragioni di questo effetto)
9
4.3 Per le organizzazioni che hanno una struttura unitaria dell’organo di governo, indicare il
numero dei componenti che sono indipendenti e/o non esecutivi
9
4.4 Meccanismi a disposizione degli azionisti e dei dipendenti per fornire raccomandazioni o
direttive al più alto organo di governo
15-Statuto-Atto
costitutivo
4.5 Legame tra compensi dei componenti del più alto organo di governo, senior manager e
executive (inclusa la buona uscita) e la performance dell’organizzazione (inclusa la
performance sociale e ambientale)
10
4.6 Attività in essere presso il più alto organo di governo per garantire che non si verifichino
conflitti di interesse
18
4.7 Processi per la determinazione di qualifiche e delle competenze dei componenti del più
alto organo di governo e dei suoi comitati, includendo qualsiasi indicazione sul genere e su
altri indicatori di diversity
9-1Statuto-Atto
costitutivo
4.8 Mission, valori, codici di condotta, principi rilevanti per le performance economiche,
ambientali e sociali sviluppati internamente e stato di avanzamento della loro
implementazione
7-18
4.9 Procedure del più alto organo di governo per controllare le modalità di identificazione e
gestione delle performance economiche, sociali e ambientali dell’organizzazione, includendo
i rischi e le opportunità rilevanti e la conformità agli standard internazionali, ai codici di
condotta e ai principi dichiarati
15-16-17-18
4.10 Processo per la valutazione delle performance dei componenti del più alto organo di
governo, in particolare in funzione delle performance economiche, ambientali e sociali
4.11 Spiegazione dell’eventuale modalità di applicazione del principio o approccio
prudenziale
18
4.12 Sottoscrizione o adozione di codici di condotta, principi e carte sviluppati da
enti/associazioni esterne relativi a performance economiche, ambientali e sociali
18-
4.13 Partecipazioni ad associazioni di categoria nazionali e/o internazionali in cui
l’organizzazione: detiene una posizione presso gli organi di governo, partecipa a progetti e
comitati, fornisce finanziamenti considerevoli al di là della normale quota associativa
49-50
4.14 Elenco degli stakeholder con cui l’organizzazione intrattiene attività di coinvolgimento
12-13-14-15
4.15 Principi per identificare e selezionare i principali stakeholder con i quali intraprendere
l’attività di coinvolgimento
12- 13
4.16 Approccio all’attività di coinvolgimento degli stakeholder, specificando la frequenza
per tipologia di attività sviluppata e per gruppo di stakeholder
12-13-14-15-
4.17 Argomenti chiave e criticità emerse dall’attività di coinvolgimento degli stakeholder e
in che modo l’organizzazione ha reagito alle criticità emerse, anche in riferimento a quanto
indicato nel report
12-13-14-15-
INDICATORI G3.1
Indicatore
Definizione
pag
Performance economica
EC1 core
Valore economico direttamente generato e distribuito, inclusi ricavi, costi
operativi, remunerazioni ai dipendenti, donazioni e altri investimenti nella
Comunità, utili non distribuiti, pagamenti ai finanziatori e alla Pubblica
Amministrazione
53-54-94-107-124
EC2 core
Implicazioni finanziarie e altri rischi e opportunità per le attività
dell’organizzazione dovuti ai cambiamenti climatici
60
EC3 core
Copertura degli obblighi assunti in sede di definizione del piano pensionistico
(benefit plan obligations)
37-Coperto dalla
legislazione italiana
– 99-111-129
